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中央空调施工组织方案最佳方案(6)

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发表于 2015-11-28 15:30:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
2.4.4 负责根据图纸要求,按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算,经项目经理审核后交公司预算科审批。


2.4.5 每月及时将已完工程量汇总报至计划员,做为完成工程量收款报量的依据。


2.4.6 组织班组完成质量计划中规定的质量目标。


2.4.7 负责组织班组进行样板间安装,经鉴定合格后,组织施工。


2.4.8 深入现场指导施工操作,检查工程质量,组织班组进行自检、互检、交接检工作,保证所施工程达到一次交验合格。


2.4.9 组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。


2.4.10 负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单,组织分项工程质量评定,填写分项工程质量验收表,参加分部工程的质量验收工作。


2.4.11 组织各种物资进场检验,及时提出检查意见,不符合质量标准的物资拒绝使用。


2.4.12 参加新技术、新工艺、新材料(设备)的推广应用工作,参加制定关键过程的质量保证措施,经批准后组织实施。


2.4.13 随工程进度及时同步的填写和整理施工资料(包括竣工图纸)。


2.4.14 发生质量、安全事故及时报告,参加质量、安全事故的调查、分析;认真组织实施技术处理方案。


2.4.15 组织班组开展质量管理活动,分析质量薄弱环节,并组织质量攻关,提出改进措施。


2.4.16 按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。


2.5 质检员职责:


2.5.1 贯彻执行国家、上级和本公司颁发的技术规范、规程、规定和质量标准。


2.5.2 贯彻执行国家、上级和本公司的有关政策、法令,工程质量监督办法、条例,工程的质量方针目标。


2.5.3 参与各种物资的进场检验,及时提出检查意见,不符合质量标准的物资拒绝使用。


2.5.4 认真检查各专业工程质量,并做好施工检查记录。填写检验批质量验收记录。


2.5.5 负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作。


2.5.6 负责工程质量保证资料的核查工作,填写分项、分部(子分部)工程质量验收记录。


2.5.7 参加工程的隐检、预检和样板间的检查和鉴定。


2.5.8 掌握安装工程质量及管理工作动态,参加技术质量科组织的业务会,并汇报工程质量情况,提出改进措施和意见。


2.5.9 参加工程回访工作,传递工程质量回访信息,参加工程质量问题的调查,分析和提出处理意见,及时按规定上报工程质量情况


2.5.10 负责本项目部施工工程的质量奖惩工作。


2.5.11 按照质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。


2.6 材料员职责:


2.6.1 负责编制和汇总《工程需料计划综合平衡表》和机具需用计划。


2.6.2 根据生产计划和工程进度要求,组织料具分期、分批进场,并组织对进场料具进行验收,不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用,负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。


2.6.3 领用顾客提供的产品,组织对顾客提供的产品进行验收,办理顾客提供产品的领、退手续。


2.6.4 负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放,并进行标识,对废旧材料进行回收。


2.6.5 推广应用新材料、新产品时,应提供技术质量鉴定证书,出厂合格证和使用说明书。


2.6.7 按业务管理要求,按时报送各种报表。对施工现场料具进行管理和检查,并接受上级主管部门的监督检查。


2.6.8 按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。


2.7 安全员职责:


2.7.1 负责项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查、宣传贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。


2.7.2 参加项目部施工方案和安全技术措施计划的编制,掌握安全生产情况,调查、预防和研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施。督促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、安全活动的执行情况。


2.7.3 督促检查施工现场特种作业人员持证上岗情况。


2.7.4 负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查,消除不安全隐患,遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者,有权立即停止其工作,签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”,限期整改,并以最快方式报项目部经理和公司安全技术科重点加以控制。


2.7.5 参加施工现场建设单位、土建单位和本单位等组织的定期安全生产、文明施工检查和不定期的抽查,对提出的隐患问题,监督整改。


2.7.6 负责监督检查施工人员劳保用品的使用。


2.7.7 参加项目部工伤事故的调查、分析,复查工伤事故的处理情况,督促落实责任处理和防范措施的实施。


2.7.8 按照职业健康安全管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。


2.8 资料员


2.8.1 负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作。


2.8.2 工程资料随工程进度同步收集、整理,确保工程资料真实性、有效性和完整性。


2.8.3 工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。


2.9 预算员


2.9.1 负责施工员所做的材料预算审批;


2.9.2 负责复核审批劳务分包及价款的计算;


2.9.3 负责生产报量的价款计算;


2.9.4 负责经济洽商变更以及增减工程价款的计算;


2.9.5 负责预算管理的各种台帐记录。


2.10 成本员


2.10.1 负责工程项目成本管理台帐的记录;


2.10.2 负责向合约负责人提供成本控制报告所需数据资料;


2.10.3 负责收集成本管理资料。


2.11 生产计划员


2.11.1 工程部应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2.11.2负责编制施工进度计划,并将工程进度总目标进行分解,逐一实现。


2.11.3 负责施工进度的检查落实与偏差的调整。


2.11.4 做好项目部对外收款报量工作。每月负责从施工员处收集各栋号完成工程量报量资料,上报总包、监理审批后,作为收款依据。


2.11.5 负责洽商概算书及时向甲方报送进行审批,并将甲方确认后的洽商变按月报量进行收款。


2.11.6 按“三标合一”程序文件做好生产过程的管理工作。


2.11.7 负责科技大厦项目部对公司生产科的各项工作。


2.11.8 负责内部沟通工作并为项目部进度计划奖惩制度的实施提供依据。



2.11.9 本工程完成后,进行进度计划控制总结并编写进度控制报告。
六项目管理目标及管理原则


1 施工总体部署原则


1.1 根据土建的当前施工进度情况,正式进场后,首先办理东区已预留预埋的交接核查工作,然后进行下一步的结构预留孔洞的施工配合。待地下层东区具备施工条件后,即开始地下东区通风空调管道的安装,鉴于地下部分管道、机房较多,故初期开始施工前应对地下各专业管线进行综合排列,消除施工中相互交叉打架的问题,避免出现返工现象,同时划清东区合同范围内的施工部分,确定与地下西区交叉处部分管线的衔接,划清责任。由于施工现场场地有限,故施工过程中尽量加快材料的周转,以层或部位为单位,合理安排材料进场,减少施工材料的现场码放占地。东区地上标准层施工前,先进行样板层施工(样板层的确定与总包及业主商议后确定)。综上所述,施工总体原则为:先交接,后施工;技术先行,先地下、竖井,后地上;先样板,后标准层施工,由下至上层层展开。


1.2 制订施工进度控制计划,制定相应的配套计划,严格控制关键线路的施工,并定期(每周)进行核对,及时做出调整,从而控制安装工程的总体进度。


1.3 本工程施工配合量大,前期预留、预埋工作已有单位施工,因而必须配合该单位和土建施工作业进行。尤其是项目施工交接处要相互配合,完善整体工程。建立预留、预埋的专项交接记录。


1.4 抓好关键工序施工,以点带面。严格按施工流程及工序施工,严禁工序倒置。


1.5 正式大面积施工前,应进行通风空调专业的样板层施工,经业主、监理等各方验收后,作为各标准层的施工及验收标准。


1.6 在组织好分部位施工的同时,集中力量保重点部分,各专业工种搞好协调配合,确保安装进度。


1.7 以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。


2 机电各专业的施工部署


2.1 通风空调设备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段,机电设备安装可顺序分为以下几个阶段:


2.2 通风空调专业依据施工流水段划分的原则,结合土建(结构)及装修的进度总体安排,组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。


2.3 制定详尽的相应配套计划,包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等,并在实施过程中进行细化,根据总体计划制订阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划,再由周计划制订日消项计划,层层落实总体计划。


2.4 在周密的部署、均衡安排施工的基础上,做好与预留、预埋单位的交接工作,服从业主、监理对工程整体安排及各项意见,负责并确立通风空调与各专业的配合施工关系,划定其工作界面,创造良好的施工协作氛围,保证工程总体计划及各项目标的实现。





3 施工配合与协调


  服从及配合业主的管理,切实做好工程施工工作,并做好与土建总包的施工配合及各专业间配合,协调统一、综合安排,确保施工质量,确保工程总体进度。


4 工程管理目标


4.1 工程质量目标


  整体工程达到合格


4.2 进度目标


  本工程总承包工程现已开工。本次通风空调工程要求工期:在接到中标通知书后应开始施工准备并进入现场,按照标书约定工期。


4.3 安全目标


  杜绝工伤死亡、重大事故;杜绝重大与生产有关的机械设备事故。


4.4 项目管理总体安排


  项目部按照合同进行项目成本控制、质量控制、进度控制、安全管理,建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系,建立科学系统的项目管理机制。项目部将充分发挥企业的整体优势,按照安装公司“创精品、重环境、保安康;讲诚信、守法规、求发展”的管理方针,以ISO9001标准建立完善的质量体系。建立完善各项管理、保证措施,项目管理形成计算机化管理,以优质、高效实现项目管理及对业主的承诺。另外,以项目合同为管理依据,将业主指定分包商、各类设备材料的分包方、自有分承包方全部按照合约关系纳入工程承包管理范畴。建立严格的现场管理制度,营造良好的机电工程环境秩序,确保管理目标的实现。


  对于本工程中需用的办公设备及技术人才,我部将根据现场施工进度的需要及时向公司打报告申请。




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发表于 2016-12-9 21:09:44 | 显示全部楼层
要相信自己~智商为0
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发表于 2017-6-29 13:12:25 | 显示全部楼层
组合式空调机组
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发表于 2017-12-21 19:55:14 | 显示全部楼层
嘻唰唰,嘻唰唰!!!!!!....
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发表于 2019-1-11 08:07:49 | 显示全部楼层
我。。。我是来拿分的,人挡杀人,魔挡杀妖。纠结
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